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[实用参考]工程管理制度

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优质参考文档/85*-/ 工程项目管理制度 第一章 合同管理 第一条工程项目中标以后, 项目责任承包人应在公示期满后施工 合同签订前三天内及时将工程项目中标通知书交公司办公室保管存 档,并积极与公司联系,搞好工程项目施工承包合同条款的起草、洽 谈,直至合同签订完毕。 第二条合同经甲、乙双方签订后,项目责任承包人必须在合同签 订后三天内将合同正本原件各 1 份交公司办公室存档、保存。逾期交 付公司将依据有关管理制度和规定执行。 第三条在签订工程项目施工承包合同之前, 项目责任承包人必须 与公司先签订好内部责任承包合同,以及上缴协议书。中标项目的管 理费率,先由工程部、财务部组成合议组与项目责任承包人就该项目 中标价及合同价订立项目责任承包合同,如项目责任承包人有异议, 按最终审*峁炖砉こ探崴恪 所有内部责任承包合同 7 日内必须与 公司签订。 第四条公司与建设方签订施工承包合同, 合同中须明确工程款拨 付的开户行和账号。在未签订好项目责任承包合同时,办公室不得加 盖单位行政*,项目部不得故意拖延施工合同的签订;在未签订施 工合同和确定开户行、账号时,项目部不得以任何借口向建设单位借 优质参考文档 优质参考文档/85*-/ 入资金转入其他账户。 第五条在未签订好两个合同 (施工成本合同、 内部责任承包合同) 和结算应上缴管理费、税费前,所有汇入公司的该工程款项,项目部 无权动用,财务部将拒绝支付使用。 第六条项目部成立后,该项目部专用章必须由办公室统一刻制, 各项目部不得私自在外定刻项目部专用章,关于印章的管理见《印章 (鉴)管理制度》 。项目部专用章只限于该项目部资料专用,不得对 外签订经济合同及办理其它与资料无关手续。 在使用专用章时如发生 经济或其他纠纷, 由此引发所有经济责任和法律责任一律由该项目部 负责,公司不负任何责任。 第七条工程开工前或各分项工程开工前, 项目责任承包人必须组 织好各方按照有关法律、法规和管理办法,结合公司制定的统一规范 合同的要求,及时签订好劳务承包合同,明确合同双方的责任、权利 和义务,确保职工的基本权益。 第八条用于本工程的材料、设备等在采购前,项目责任承包人必 须按照公司统一规范合同要求及时签订好材料、设备等的采购合同 书,其材料采购合同、设备租赁合同必须报公司财务。 第九条上述劳务承包合同、 材料设备采购合同签订后 7 天内必须 交一份给公司办公室存档。 优质参考文档 优质参考文档/85*-/ 第二章、工程款拨付 第九条建设单位所有工程款必须汇入合同中公司指定的开户行 和账号, 各项目部不得要求建设单位将该工程款转汇入其他账号或支 取现金。公司财务对工程款派人管理或监管。 第十条施工承包合同中明确由建设方代购的材料, 项目部必须配 合财务部确定建设方当月已支付的各项材料款, 确保公司随时掌握资 金支付情况。 第十一条公司财务部会计员到项目部掌握财务情况时, 各项目部 必须积极配合和热情接待, 项目部经理应主动联系建设方财务及财务 人员,确保财务人员了解该项目工程款的情况,不得以任何理由拒绝 接待和联系。 第三章、管理费、税金结算支付 第十二条上缴管理费必须在竣工验收资料盖章前全部缴清。 特殊 情况,项目责任承包人写出书面报告,报主管副总经理、总经理书面 批准,并约定上缴期限和金额打好现金欠条。同时按 1%每月计取资 金占用费。 第十三条工程应缴纳的税金, 按工程形象进度及汇入款金额代扣 代缴,不得拖欠。 第十四条该项目在代扣税金不足时需开具发票,必须补足税金, 优质参考文档 优质参考文档/85*-/ 方能开出发票。 第十 R 五条所有外拓项目,税金在施工地税务机关缴纳,税金由 建设单位出具代扣代缴的证明,并征得当地税务机关的书面同意,公 司可不按所有汇入工程款预留税金, 但必须预留该项目 3 万元完税保 证金,所有完税证原件交公司且财务认可后,方可退还全部保证金。 第四章、民工工资支付 第十六条项目开工前,项目部必须及时将各班组劳务承包合同、 民工花名册、 身份证复印件一式两份汇同业主报建筑主管部门及银行 部门、劳动部门等办理民工工资备案手续,联系银行采用专用账户及 时支付民工工资。 第十七条该项目已由业主支付银行专用账户的民工工资款, 各项 目部必须按月计算所完成工程量计算应发放的工资, 根据原上报的民 工花名册按人按月上报银行及时支付工资, 如跨月支付或延期支付所 引起的纠纷,各项目部自行调解,不得影响公司在以后项目的投标工 作。 第十八条民工工资必须由项目部财务如实造表, 并由民工直接签 字,整理归档。公司定期抽查,如有不实者,公司财务部将停拨工程 款。 第五章、质安管理 优质参考文档 优质参考文档/85*-/ 第十九条项目责任人是该项目工程质量的第一责任人, 必须以质 量为核心,组织有关人员扎实搞好工程质量。因质量达不到合同的要 求,项目责任人必须承担 1-2%的违约金。如因质量事故造成经济损 失或法律责任,一律由乙方承担。项目责任人安全生产第一责任人, 对该项目的安全生产负全权责任。 第二十条项目部必须服从公司对生产技术、质量、安全、文明施 工、技术安全资料的管理和指导,遵守公司所制定的各项管理制度。 如工程项目有质量、安全、进度、文明工地等问题,公司将发限 期整改通知书,如在期限内没有整改的,公司将开具整改处罚单,直 接交公司财务在工程款中扣除(不需项目部任何人签字认可)。 第二十一条严格执行有关技术、质量、安全、文明施工的规范、 规程、规定及国家建设标准强制性条文,切实有效地提高工程质量, 确保安全生产及施工现场文明施工。 第二十二条项目经理必须由公司任命,并由项目责任承包人聘 请,费用由项目责任承包人负担,项目管理人员由项目责任承包人聘 用组成。 项目责任承包人在工程中标后三日内到工程部领取工程项目 概况及管理机构申报表, 并报工程部审批备案, 以便公司在生产技术, 质量和安全方面的监督管理。 第二十三条项目部必须建立健



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